동쪽 이 밝 지 않 으 면 서쪽 이 밝 고, 온라인 생방송 으로 아동복 시장 을 활성화 한다.

고난 속 에서 성장 하여 고난 속 에서 일어서다.

'아동복 의 도시' 호 주 직리 에 13000 여 개의 아동복 기업 이 모여 있다.전염병 상황 에서 아동복 기업 은 한 편 으 론 다시 돌아 가 고 다른 한 편 으 론 시장 을 활성화 시 키 려 고 다 투어 주문 을 하고 재 고 를 줄 이려 고 한다.어려움 앞에서 아동복 기업 들 은 시장 변화 에 대응 하 는 새로운 타 법 을 빠르게 연마 하고 있다.오늘 의 '시련 속 에서 성장 하고 시련 속 에서 일어 나 는 일' 을 살 펴 본다.

아동복 온라인 생방송 새 타 법 으로 시장 을 활성화 하 다.

오후 3 시 반 에 이 직리 마을 의 일반 전자상거래 서비스 플랫폼 에서 32 개의 아동복 온라인 생방송 이 진행 되 고 있 으 며 요즘 이곳 은 매일 이와 같다.

후 저 우 는 과학기술 네트워크 유한 공사 사장 보 광 례 를 즐겨 이용한다.

우 리 는 50 명의 방송 인 을 계약 하 였 으 니, 틀림없이 부족 할 것 이다.

400 여 개의 브랜드 가 모여 있 는 베 리 베 리 아 이 템 타 운 에서 도 이런 모습 을 볼 수 있 었 다.

호주 직리 아동 의 류 도시 상인

저 희 끼 리 만 하 는 건 데... 잘 팔 리 는 건 점 이 죠.

온라인 라 이브 는 이미 직리 아동복 이 당면 한 곤경 에 대처 하 는 공동 선택 이 되 었 다.전염병 의 영향 을 받 아, 베 이 징 의 1 만 3000 여 개 아동복 기업 이 이미 속속 재 개 되 었 지만, 각지 의 소매점 이 문 을 열지 않 아 주문 이 늦게 들 어 오지 못 했다.

이 운 품 의 아동복 브랜드 는 전국 1000 여 개의 매장 이 있 는데, 영업 을 재 개 하 는 곳 은 20% 밖 에 되 지 않 는 다.연구개 발 과 주문 은 1 년 에 한 번 뿐 인 봄 에 판매 가 본 격 적 으로 정 체 돼 기업 에 치 명 적 인 타격 을 입 힌 다.

절강 만 순 의 류 유한 공사 회장 이윤 품

방향 이 없어 서 본사 에서 이 방송 을 해서 다 같이 플랫폼 을 만 들 도록 하 겠 습 니 다.

하지만 새로운 아이디어 가 떠 오 르 자 별 다른 호응 이 없 었 다.1000 여 개의 오프라인 매장 은 생방송 이 시작 되면 자신의 고객 자원 이 유출 될 것 이 라 고 우려 한다.

절강 만 순 의 류 유한 공사 회장 이윤 품

중요 한 것 은 믿음 입 니 다. 저 는 선생님 께 서 오 셨 습 니 다. 제 모든 팀 의 비용 은 제 가 냈 습 니 다. 이런 상황 에서 그들 은 하 는 것 을 선택 하 게 되 었 습 니 다.

'자원 받 기' 에서 '플랫폼 만 들 기' 에 이 르 기 까지 2 월 29 일 에 이 운 품 은 브랜드 아동복 에서 처음으로 온라인 생방송 을 시작 했다. 절반 이상 의 가게 가 참여 하고 한 시간 반 만 에 100 만 위안 의 매출 을 올 렸 다.2 차 매출 이 500 만 을 돌파 했다.지속 적 으로 증가 하 는 판매 데 이 터 는 직원 들 의 적극성 을 불 러 일 으 켰 다. 여러 사람들 이 여러 사람의 지혜 를 모 아 함께 큰 판 매 를 위해 방법 을 강구 했다.

회사원

시행 기준 이 좀 더 분명 해 야 한다.

오프라인 매장 담당자

나 는 우리 점원 들 의 팀워크 에 도 문제 가 있 을 것 이 라 고 생각한다. 아마도 약간 혼 란 스 러 울 것 이다.

동 질 화 된 목소리 로 외치 면 어떻게 풀 수 있 습 니까?

판매 가 호전 되 는 기미 가 보 여 반 개 월 동안, 베 리 의 크 고 작은 기업 들 이 모두 생방송 을 시작 하 였 다.동 질화 된 고 함 마 케 팅 모델 이 눈 앞 에 펼 쳐 졌 는데 이 운 품 이 또 급 해 졌 다. 다음 단 계 는 어떻게 가 야 합 니까?

그 는 자신의 사부 가 아동복 업계 24 년 의 복신 천 에 종사 하 는 것 을 발견 하고, 잠시 기 다 려 도 움 직 이지 않 는 다.원래 이 천 복신 천 은 기업 부문 을 개편 하여 원래 볼 품 없 던 전자상거래 부 서 를 3 명 에서 8 명 으로 늘 리 고 18 개 성 에 걸 쳐 있 는 600 여 개의 점포 와 소통 하 며 온라인 상에 서 정확 하 게 푸 시 하 는 새로운 타 법 을 상의 하 였 다.

회사 회장 복신 천

적당 한 파트너 모델 창 조 를 위 한 시도

온라인 과 오프라인 이 결 합 된 새로운 길 은 생방송 을 시작 하 는 동시에 지속 적 으로 증 가 를 하고 고객 을 보호 하 며 정확 한 배달 을 해 야 한다. 이 일 은 대부분 직조 에서 어린이 옷 을 입 은 기업 들 이 모두 하지 않 았 다.

베 리 아동복 기업 담당자 호 야

처음에 다섯 명 을 기억 하고 두 번 째 15 명 은 모두 가 열 었 으 나 사실은 사람 이 없 었 다.

위 닝 리 진 은 여러분 의 능력 에 대한 공 포 를 해소 하기 위해 이 달 초 인터넷 방송 플랫폼 과 연결 하여 전자상거래 운영 지도 팀 을 구성 하여 일대일 방문 을 가 졌 습 니 다.

호주 직리 전자상거래 전문가 주철 봉

원래 많은 브랜드 업 체 들 이 온라인 에서 그의 대리 시스템 을 가지 고 있 는데 생방송 류 의 발전 속도 가 매우 빠르다. 이번 전염병 은 사람들 로 하여 금 매우 냉정 하 게 하고 자신 이 미래 에 새로운 구 조 를 가지 고 있 는 지 를 생각 하 게 한다.

온라인 게시 유행 브랜드 올 리 기

10 월 로 예 정 됐 던 아동복 트 렌 드 를 발표 하고 급히 이 달 로 옮 겨 처음으로 온라인 발표 에 나선 다.

이 동시에 생방송 플랫폼 의 품질 선택 절 차 를 엄 격 히 통제 하고 온라인 과 오프라인 에서 모두 실력 을 발휘 하 며 품질 관 계 를 잘 관리 하 며 판매 방식 을 변혁 하 는 동시에 직리 아동복 의 브랜드 영향력 을 향상 시킨다.

중국 직리 아동복 산업 혁신 서비스 종합 체 수석 과학자

주 백 영

우리 가 지금 필요 한 것 은 어떻게 정 보 를 연결 시 켜 안정 적 이거 나 규범 적 인 방법 을 형성 하 는 것 이 고 유일한 방법 은 바로 디지털화 이다.

장쑤 성

진 웅 걸

기업 이 온라인 에서 온라인 과 오프라인 의 융합 모델 로 전환 하도록 격려 하고 유도 하 는 것 은 긴박 감 을 줘 야 한다.

대담 하 게 임 하여 선수 의 변신 을 꾀 하 다.

처음에 두려움 과 곤혹 에서 '온라인 과 오프라인' 이 결 합 된 '새로운 타 법' 을 찾 아 냈 다. 전염병 상황 에 직면 하여, 직리 아동복 은 디자인, 생산 에서 판매 까지 모든 산업 체인 의 구조 전환 과 업그레이드 의 발걸음 이 계속 빨 라 졌 다.신소 매 시대 가 다가 오자 전통 적 인 경로 의 의존 을 깨 뜨리 고 '디지털화' 의 새로운 방법, 새로운 사고 로 시장 을 개척 하고 정확 한 추 송 을 하 는 동시에 직리 아동복 산업 이 질 이 높 은 발전의 선구자 가 되 고 있다.전염병 상황 은 시련 이지 만 위기 에 도 전기 가 있 고 도전 에 도 기회 가 있다. 빨리 구조 전환 을 꾀 하면 빠 른 시일 내 에 어려움 에서 벗 어 나 앞으로 더욱 치열 한 경쟁 에서 기 회 를 잡 을 수 있다.