予算を合理的に使う4つの理由

予算を決めなければなりません。特にいくつかの職責を負い、結果に責任を持つ管理者（彼らがどの部門を担当しているかに関わらず、利益センター、コストセンター、マーケティングセンター、事業部、業務分野の計画或いは子会社など）はこのツールを使うべきです。

このようにした原因を詳しく説明します。

（1）予算は驚くほど豊富な管理者の一番いい道具です。彼らはこれによって計画を立て、それをめぐって仕事を手配することができます。

経験に乏しい

あるいは、新人を引き継いだばかりの管理職にとって、予算は彼らが企業と自身の仕事領域を理解する一番いいツールです。

最初から

予算を組むということは、企業の商業特性、相互関係及びその「合法度」を把握し、深く理解させる一番いい方法かもしれません。

残念なことに、ほとんどの会社では、新入社員は入社研修を受ける時、この方面の内容をほとんど無視しています。その原因はまだよく分かりません。

新入社員が研修で学んだ他の技能も非常に重要ですが、彼らが本当に予算の編成に着手し、予算案が二回か三回も却下されて改めて改正された場合（彼らは最初は正確に編成できない場合が多いので）、彼らはこの分野に関する知識を本当に身につけたと言えます。

（2）コア資源を配置するための最適なツールであり、特に人的資源の配置であり、予算は基本的に資源の生産効率を向上させる唯一のツールである。

（3）計画調整のある分野または会社全体の活動を実現するための最適なツールです。

部分と全体の相互作用に障害がある場合、私たちはよくこの問題を組織的な難題としてまとめ、人員を再調整しますが、実際にはあまり組織的な難題ではありません。

全体の組織構造を調整するより、予算を調整ツールとして使うほうが効果的で、もっと簡単です。

(4)

ある部門の従業員を管理者を含め、組織全体に溶け込むための最適なツールです。

総合的に見れば、融合は常に議論されている話題であり、企業文化の中の一つの話題と見なされている。

社員は彼らの企業を認めるべきです。企業は「大家族」になるべきです。

しかし、これまでのところ、少数の企業だけが予算を統合手段として考えるようになりました。